Faktor Individu dalam Organisasi dan Motivasi

 

Kontribusi dan Kompensasi

         Kontribusi

        apa yang dapat diberikan oleh individu bagi organisasi atau perusahaan

 

         Kompensasi

        apa yang dapat diberikan oleh organisasi atau perusahaan bagi individu

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


3 Faktor yang terkait dengan Individu dalam Organisasi

         Kontrak Psikologis (Psychological Contract)

        suatu kesepakatan tidak tertulis yang muncul ketika seseorang bergabung dengan sebuah organisasi atau ketika tenaga kerja bergabung dalam sebuah perusahaan

         Kesesuaian Tenaga Kerja yang dibutuhkan Perusahaan (Personal Job Fit)

         Keragaman Individu dalam Organisasi (Individual Differences in Organization)

 

Faktor Individu dan Kepribadian (Big Five Model of Personality) :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Beberapa Perilaku lain dari Individu

         locus of control

         self-eficacy

         authoritarianism

         Machiavellianism

         self-esteem

         risk propensity.

 

Perilaku Individu dan Sikap Berorganisasi

         3 Komponen dari Sikap (Griffin)

        Komponen Afektif

        Komponen kognitif

        Komponen intensi

 

         Persepsi Selektif

        proses penyeleksian informasi mengenai sesuatu dimana sesuatu tersebut mengalami berbagai kontradiksi dan ketidaksesuaian dari persepsi awal yang kita yakini

         Stereotip

        proses pelabelan terhadap seseorang berdasarkan suatu kejadian tertentu yang dialami atau dilakukan oleh seseorang tersebut

 

Beberapa Isu seputar Perilaku Individu

         Perilaku Individu dan Stres

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Faktor-faktor Penyebab Stres

         tuntutan pekerjaan (task demands)

         tuntutan fisik (physical demands)

         tuntutan peran atau fungsi (role demands)

         tuntutan interpersonal (interpersonal demands)

 

Pengendalian Stres

         olahraga yang teratur

         relaksasi

         manajemen waktu

         merubah suasana atau lingkungan pekerjaan

         support group

 

Kreativitas Individu dalam Organisasi

         Faktor Pendorong Kreativitas Individu

        pengalaman individu dengan kreatifitas

        perlakuan terhadap individu

        kemampuan kognitif dari individu

         Tahapan Membangun Kreativitas

        tahap persiapan (preparation)

        tahap inkubasi (incubation)

        tahap penemuan ide atau gagasan (insight)

        tahap pengujian (verification).

 

Pengertian Motivasi

         French and Raven :

        Motivasi adalah sesuatu yang mendorong seseorang untuk menunjukkan perilaku tertentu. Motivation is the set of forces that cause people to behave in certain ways.

 

Faktor Penentu Kinerja (Griffin)

         Motivasi (Motivation)

         Kemampuan (Ability)

         Lingkungan Pekerjaan (Work Environment)

 

Motivasi sebagai Pendorong Individu

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Beberapa Pendekatan Mengenai Motivasi

         pendekatan tradisional atau dikenal sebagai traditional model of motivation theory,

         pendekatan relasi manusia atau human relation model

         pendekatan sumber daya manusia atau human resources model.

 

 

5 Perspektif Kontemporer mengenai Motivasi

         perspektif kebutuhan (Need perspectives)

         perspektif keseimbangan dan keadilan (equity perspectives)

         perspektif pengharapan (expectancy perspectives)

         perspektif penguatan (reinforcement perspectives)

         perspektif penyusunan tujuan (Goal Setting Theory)

 

 

Perspektif kebutuhan (Need perspectives) mengenai Motivasi

         teori hirarki kebutuhan (Hierarchy of Needs) dari Abraham Maslow

         teori ERG dari Clayton Alderfer

         teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan McClelland

         teori dua faktor (Two-Factor Theory) dari Frederich Herzberg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Hirarki Kebutuhan (Maslow)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Teori ERG dari Alderfer

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Teori 3 kebutuhan Atkinson dan McClelland

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Teori Dua Faktor dari Herzberg

         Motivating Factors

        kesempatan untuk berprestasi(achievement)

        pengakuan dalam lingkungan pekerjaan (recognition)

        kesempatan untuk bertanggungjawab (responsibility)

        kesempatan untuk berkembang dan mengembangkan diri (advancement and growth)

         Hygiene Factors

        kebutuhan akan kebijakan dan administrasi perusahaan yang jelas dan adil (company policy and administration)

        supervisi yang memadai (supervision)

        keserasian hubungan dengan supervisi (relationship with supervision)

        kondisi pekerjaan yang kondusif (working condition)

        gaji atau upah yang layak(salary)

        hubungan yang baik antar pekerja (relationship with peers)

        adanya penghargaan terhadap kehidupan pribadi (personal life)

        hubungan yang serasi dengan bawahan (relationship with subordinates)

        kejelasan status pekerjaan (job status)

        masa depan dari pekerjaan yang dijalani(job safety)

 

Perspektif Keseimbangan dan Keadilan mengenai Motivasi (Equity Theory)

         Motivasi Individu ditentukan oleh kesesuaian antara Job Input dan Job rewards

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Perspektif Pengharapan mengenai Motivasi

         4 asumsi dasar (Nadler & Lawler)

        Perilaku sangat ditentukan oleh kombinasi dari berbagai faktor individu dan berbagai faktor lingkungan

        Perilaku individu dalam organisasi senantiasa ditentukan oleh kesadaran dari keputusan setiap individu.

        Individu memiliki keragaman kebutuhan, pengharapan dan tujuan.

        Masing-masing individu cenderung akan berperilaku berdasarkan pilihan alternatif perilaku yang terkait dengan harapan mereka

 

3 komponen utama dalam Perspektif Pengharapan

         pengharapan terhadap hasil yang akan diperoleh (outcome-performance expectancy)

         dorongan terhadap motivasi (valence)

         pengharapan akan usaha yang perlu dilakukan (effort-performance expectancy)

 

Penghargaan Intrinsik dan Ekstrinsik

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Perspektif Penguatan mengenai Motivasi

Kerangka Pikir BF Skinner

 

 

 


Modifikasi Perilaku

         penguatan positif (positive reinforcement)

         pembelajaran melalui penghindaran terhadap sesuatu (avoidance learning)

         pengecualian atau peniadaan (extinction)

         hukuman (punishment)

 

Perspektif Penyusunan Tujuan mengenai Motivasi

         Menyangkut tingkat keterlibatan anggota dalam penyusunan dan penentuan tujuan organisasi

         Anggota yang bertipe-X cenderung kurang dilibatkan dalam penyusunan tujuan, sedangkan yang bertipe-Y cenderung untuk lebih dilibatkan dalam penyusunan tujuan. (Kerangka McGregor)